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SAP HR系统的评价

时间:2016-08-01 14:16来源:未知 作者:安豆学院 点击:
SAP HR模块 与一般的HR有哪些相关性,又有哪些优势?当我登陆了SAPHR系统,了解了传说中的很多功能,我觉得SAPHR是既有让人高兴的地方,又有让人失望的地方。 一关于SAPHR的组织管理人事信息和人事活动管理 关于这两个模块,我想SAP是很成熟的人力资源信息对


SAP HR模块与一般的HR有哪些相关性,又有哪些优势?当我登陆了SAP HR系统,了解了传说中的很多功能,我觉得SAP HR是既有让人高兴的地方,又有让人失望的地方。

一关于SAP HR的组织管理人事信息和人事活动管理

关于这两个模块,我想SAP是很成熟的人力资源信息对于中国报表的支持已经达到了超出我意料的程度,这次中石油的实施,不过中组部和人事部的年报还是不能够支持就这样代价也很昂贵,ABAP和报表和BW的开发人员达到12人目前用BW做的分析能力实际上很弱

刚开始时候用的时候最大的惊喜就是事务代码的输入,使用非常方便比如直接在输入框输入PA30\PA40就分别进入人员信息维护和人事活动模块

SAP对人事范围和人事子范围员工组和员工子组薪资范围税务范围考勤范围的处理体现了SAP的简单易用的原理但是在处理矩阵组织的时候,这样和Peoplesoft的SETID的处理相比,还是有缺陷的因为SETID是可以任意划分的,可以使一个虚拟的东西,比如对于新政组织按照地域划分的组织来说,人事范围一般在SAP系统里必须按照地理范围来设计,但是对于另外一个纬度上比如业务(典型的是零售业,比如有综超大卖场便超)这样的组织的时候,职位的信息需要人事范围这样的标记,来区分同一个职位在不同的业务上的区别的时候,SAP就比较难了一般在Peoplesoft里,将SetID和Job Code结合起来,SetID划分了综超大卖场便超,对于同样的职位,就可以使用SetID来区分

人力资源信息方面,SAP采用信息类型的管理,整体结构性很好,尤其在薪资信息的管理上,对不同的薪酬类型直接进行了细分,比如经常性支付偶然性支付单次奖金发放社保易用性不太好,至少比国内已经很成熟的左边菜单树(包括机构和职位)的模式,SAP也能支持,不过需要的奠基次数太多他们采用每个信息类型放在一个下拉框的列表里,国内产品一般放在Tab页里

SAP对工作履历的支持采用有参照(代码)的工作履历,这样处理值得商榷,因为这样只能记载HR系统内的工作履历,对SAP系统有信息之前的工作履历无法记载国内的处理一般是无参照(代码)的工作履历SAP对合同信息的处理非常好,处理了不同的合同类型,并且对合同信息处理的同时,有一个自动带出任务监控的功能

SAP支持对HR信息的批量修改和批量导入,这方面的功能作的比较易用最大的亮点就是SAP能自己生成标准化的导入EXCEL表,这样解决了顾问在做导入EXCEL表的时候的偶然性错误往往发生这种错误的话,在数据库里要找出错误的纪录和字段非常困难

SAP在时间域对HR信息的方面历史信息和期间信息和当前信息集成在一个界面,值得借鉴

SAP在组织机构的访问方式上提供了4种浏览方式,一种是机构下面包含机构的方式,第二种是包含机构下面职位的机构浏览方式,第三种是机构下面不包含职位但是包含人员的机构浏览方式,还有一种是带有工作中心的浏览方式

SAP对机构职位和人事时间都提供了计划和生效的版本,这非常好,解决很业务人员将业务计划和操作执行分开的问题,且在进行组织模拟的时候能够将原来组织机构和新版本组织机构进行对比,将不同的地方用红色标记出来这样的功能目前国内产品中只有嘉扬进行了支持,但是不是很全面并且SAP支持对机构和职位的新建进行审批,这在国内的产品里很少看到,在peoplesoft里也是一个常见功能

SAP对机构和职位的合并(原有组织消失并成一个新组织)并转(组织并入另外一个组织)虽然也支持,但是做的很不好,实际上就是原有功能的手工操作不支持批量的处理

SAP对多分配的管理做的不是很好,至少没有看到象Peoplesoft那样的专门处理多分配在国内叫做多职位,一个人具有多份工作,一般提供三个字段进行支持,一个是就业记录号(EmployeeID),还有一个是生效日期,还有就是生效顺序号(SequenceID),在多个分配同一天放生的时候,生效顺序号是有必要的SAP系统里没有生效顺序号的原因是他们的工作分配表(Job Assignment)和人事事件表(Action/Reason)b是分开的

sap对人事活动的处理我认为是做得相当好的SAP在这块的处理最大的好处就是标准化和业务集成

将人事活动进行标准化,在软件公司里一直是产品经理争议的地方在PeoplesoftOracle和国内产品比如用友等产品里,他们呢都是灵活的,灵活的优势是什么都可以做,但是最后的结果是:

1)无法做标准化的报表,这在薪酬里薪资类别不进行标准化的恶果是一样的,在标准版里看不到很多管理的东西,需要实施顾问根据自己的水平进行设计,这样造成不同的顾问实施效果很不一样

2)实施顾问的工作量很大,大量的二次开发,用户在这里的到的好处并不时太多,一般需要对人事活动的单据字段进行设计,单据的流程进行配置

3)无法对操作进行标准化,在这里对操作进行标准非常好,尤其是关于薪酬社保住房公积金方面的人事活动

SAP大概的标准人事事件分为两类,一类是和薪酬无关的人事活动,有:新增员工调入调出岗位变动减册离岗外派重新录用当然SAP也是允许扩展的,比如:专业技术职务聘任专还有一类是和薪酬有关的人事活动:入职定薪入职定薪(社保公积金处理)员工晋档工资制度完善(即工资标准变化)工资处理(即一般岗位调动职务变动产生薪资调整)社保公积金调整减册(社保公积金处理)

SAP将人事事件的进行了标准化的集成即在进行一项人事事件操作时,对人事事件本身及相关的很多操作进行了处理,比如在进行入职定薪的时候,涉及到:工资核算范围的设定工作时间(即考勤日程)的设置基本工资设置(即级别档次的设置)个人银行账户信息经常性支付个人所得税(包括范围税率计税方式)以及工资总额方面的设置

SAP也支持对用工总量的控制这里进行了一些模型化工作,对机构定员按照不同的员工类别进行控制,这是一个亮点

以上是初步对SAP HR的一些看法

(责任编辑:安豆学院)
TAG标签: SAP 介绍 HR 管理 人力资源
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